Warum deutsche Führungskräfte in Amerika aussteigen — ein Executive Briefing auf Grundlage von 500 Coaching-Sitzungen mit deutschen Führungskräften in den Vereinigten Staaten.
Die meisten deutschen Führungskräfte hören diesen Satz innerhalb weniger Tage nach der Ankunft in den USA — in Meetings, in Schulungen, beim Kaffee. Er steht für ein ausgeprägt amerikanisches Vertrauen in die Kraft der Selbstdarstellung.
Nach 500 Coaching-Sitzungen mit entsandten deutschen Führungskräften zeigt sich ein Muster: Es scheitert selten am „making it". Die eigentliche Belastung liegt im „faking it". Was als harmlose kulturelle Anpassung verkauft wird, kollidiert mit tief verankerten deutschen Führungsinstinkten.
Das Whitepaper geht der Frage nach, warum auch hervorragende deutsche Führungskräfte sich in der amerikanischen Arena schwertun — und wie eine neue Generation die Lücke schließt, indem sie deutsche Gründlichkeit mit amerikanischem Auftreten verbindet. Ein offener Blick auf Deutsche, die in den Vereinigten Staaten Geschäfte machen.
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