PGC Executive Decision-Making

Für wen

Führungskräfte im Top-Management, Führungsteams und Menschen mit hoher Verantwortung — vom Konzern bis zum wachsenden Startup. Typischerweise:

• Sie führen Organisationen ab etwa 50 Mitarbeitenden.
• Ihre Entscheidungen bewegen erhebliche Ressourcen.
• Sie arbeiten in einem komplexen Umfeld verschiedener Interessengruppen.
• Ihre Branche verändert sich schnell.
• Sie suchen Entwicklung, die auf belastbaren Grundlagen aufbaut.

Phase A — Standortbestimmung (Woche 1)

• Analyse Ihrer Entscheidungsmuster
• Bestandsaufnahme dessen, was heute gut funktioniert
• Identifikation der Ansatzpunkte
• Entwicklung eines auf Sie zugeschnittenen Rahmens
• Festlegung der Ausgangswerte

Phase B — Umsetzung (Woche 2 bis 6)

• Sechs intensive Sitzungen mit Dr. med. Daniel Zeiss
• Anwendung auf Entscheidungen, die gerade anstehen
• Integration in den Arbeitsalltag
• Laufende Nachsteuerung
• Überprüfung der Ergebnisse

Phase C — Verstetigung (fortlaufend)

• Regelmäßige Rücksprachen und Anpassungen
• Unterstützung bei kritischen Entscheidungen
• Sitzungen zur Ausrichtung des Teams
• Weiterentwicklung des Rahmens
• Begleitung über einen längeren Zeitraum

Grundlagen und Ergebnisse

Das Vorgehen verbindet psychologische Modelle, neurobiologisches Verständnis und strukturierte Entscheidungsrahmen. Sie erhalten einen auf Sie zugeschnittenen Entscheidungsrahmen, einen Umsetzungsplan, Werkzeuge zur Selbstbeobachtung, Strategien zur Ausrichtung Ihres Teams und Protokolle für kritische Entscheidungen.

Wer das Programm leitet

Dr. med. Daniel Zeiss, Gründer von Peak Growth Center. Arzt und Psychotherapeut, zugelassen in Deutschland und Spanien, mit Führungserfahrung auf drei Kontinenten. In den USA als Coach tätig, dort nicht zur psychotherapeutischen Patientenversorgung zugelassen.